Presteren met plezier
Argus & Anthos
Organisaties zijn constant in ontwikkeling. Als manager of leidinggevende sta je continu voor de uitdaging de sociale en fysieke veiligheid, mentale en fysieke gezondheid van de medewerkers én het bedrijfsresultaat voor ogen te houden.
Argus & Anthos staat voor de twee elementen die elkaar nodig hebben om succesvol een verandering te realiseren binnen een organisatie. In de Griekse mythologie was Argus een reus met 100 ogen op zijn lijf, waarvan er nooit meer dan 2 tegelijk sliepen. Argus staat dus voor oplettendheid, achterdocht en weerstand tegen verandering. Dit is nodig om Anthos in balans te houden. Anthos staat namelijk voor groei, ontwikkeling en vernieuwing. Het betekent “bloem” in het Grieks.
Om het werkplezier, de gezondheid en veiligheid van medewerkers te bewaken, is een balans vereist tussen gezonde achterdocht (Argus) en enthousiaste vernieuwingsdrift (Anthos).
Samen gezond, samen veilig, samen resultaat!
Rob Verkerke
Rob Verkerke is naast gecertificeerd Arbeids- en Organisatiedeskundige Arbodiensverlening (vanaf 1997), sinds 2024 een Mfn gecertificeerd mediator. Hij werkt vanaf 2008 als zelfstandig ondernemer onder de naam Argus & Anthos. Zijn persoonlijke aanpak en stijl zijn gevormd door de sportacademie (ALO Amsterdam) en zijn opleiding Culturele Antropologie (RU Nijmegen en Universiteit Utrecht). Met zijn nieuwe mediationskills heeft hij zijn handelingsrepertoire uitgebreid. Naast onderzoeken wat mensen binnen een bedrijfscultuur beweegt en managers en teams hierbij adviseren en begeleiden, zet hij nu ook 1 op 1 mediation in bij verzuim en ongewenst gedrag. Daarnaast is Teammediation een nieuwe methodiek die hij inzet bij teams waarin niet meer prettig samengewerkt wordt.
Iedereen in zijn kracht, in contact met elkaar en lekker in zijn vel: samen presteren met plezier!
Rob is in 1966 geboren in Haarlem en woont sinds 2021 in Wageningen met vriendin en hond. Zijn eerlijke en directe vorm van communiceren, samen met zijn open en positieve kijk op organisaties en mensen, maken zijn advisering en mediation waardevol.
Actuele projecten
Onafhankelijk deskundige Klachtencommissie
Onafhankelijk deskundige Klachtencommissie
Naar aanleiding van een klacht over ongewenst gedrag ben ik laatst gevraagd deel te nemen aan een klachtencommissie. Anders dan in het verleden wordt een klacht niet meer op ondoorzichtige wijze afgehandeld. Nu wordt na een klacht vaak gelijk een klachtencommissie opgestart als onderdeel van het PSA-beleid (Psycho-Sociale Arbeidsbelasting). Organisaties zijn namelijk wettelijk verplicht een klacht serieus te onderzoeken en hierop maatregelen te bepalen en uit te voeren. Voor de nodige onafhankelijkheid word ik als extern deskundige ingezet als lid van de klachtencommissie. Met onderzoek naar de klacht en op basis hiervan een advies aan de werkgever wordt ongewenst gedrag binnen organisaties tegenwoordig eerder, vaker en grondiger besproken. En naast de geadviseerde sancties worden ook maatregelen voorgesteld waarmee de kans op ongewenst gedrag in de toekomst kleiner wordt. Bij mijn laatste commissie voor een klacht over pesten kwam weer naar voren dat gebrek aan gesprek en reflectie, schroom, maar ook helaas ‘elkaar de hand boven het hoofd houden’ pesten onnodig lang laten duren. Naast sancties bestond het advies daarom ook uit maatregelen om pesten binnen deze organisatie in de toekomst te voorkomen.
Hoog verzuimpercentage verlaagd
Hoog verzuimpercentage verlaagd
Een Arbodienst gaf aan dat een intensieve verzuimbegeleiding bij hun klant helaas weinig hielp om het zeer hoge verzuim omlaag te krijgen. Bij de intake met de nieuwe directeur en HR-manager van dit industriële bedrijf kwam bij mij al snel het beeld op van de verwaarloosde organisatie. Ik stelde voor eerst de tijd te nemen voor een rondgang met meerdere gesprekjes met medewerkers en teamleiders van alle afdelingen en een scan te doen op beleid en plannen. Het rondlopen op de werkvloer liet mij al flink zweten door het slechte binnenklimaat. Dat deden de medewerkers die ik met een draai zakken omhoog zag tillen des te meer. Het viel me ook op dat de meeste medewerkers veel overgewicht hadden. De gesprekken die ik voerde met de medewerkers en teamleiders zorgden ervoor dat de puzzel snel gelegd was. Het bijna geheel vernieuwde management is vlot met vier door mij voorgestelde pijlers aan de slag gegaan. Met plezier heb ik nog meegeholpen aan hoe het leiderschap op de werkvloer, uiteraard samen met de teamleiders zelf, beter vorm kan krijgen. Het verzuim is al flink aan het dalen. Dat is een vlotte beloning van meer aandacht voor de medewerkers.